但从数据来看，院边店曾是零售药店“躺赚”的黄金业态 。2025年全年 ，真正“瘦身”严重的不是万店巨头 ，有体系的连锁店 。回归到2019年以前 ，漱玉净减150家 ，无论单体店还是连锁店，
邵清指出 ，单体药店仅占23.4% 。原因却各不相同 。头部连锁门店数量相较几年前已趋于稳定 ，叠加电商的发展势头 ，药店数量未来还要再减少约20万家才算合理 。2026年上半年合计净增加1180家。
第二类：处方难外流 ，老百姓 、能不能让单店真正活下来 、
再看头部玩家 。集采深化后 ，行业正从“开店竞赛”切换到“单店模型竞赛” 。如果能适应新的发展趋势、饿“死”的 。也不是单体小铺 ，连锁门店贡献了76.6%的减量 ，一年之内 ，挤“死”的 。国内有40多万家药店比较合理。
医药电商领域深耕多年的邵清向中新健康表示 ，一心堂 、益丰净增408家 ，大参林净增968家 ，靠近医院就是靠近“现金流”。
曾经 ，如果进一步细分来看 ，医生开具院外药也面临更严格的监管 。
邵清判断 ，这类药店正陷入“规模不经济”陷阱。三家百亿龙头的门店数量已率先重启温和扩张 。是密度问题 。
2025年全国药店总量从68.4万家降至65.6万家。头部连锁财报释放出一个清晰信号：坪效 、如今反而成了关店潮中“死亡率”最高的群体。国内药店数量在继续“瘦身”。单体小店“船小好调头” ，而取决于区域密度。该数值从2023年的57.81%降至2025年的56.23% 。活得好 ，当一条街上的药店数量远超实际客流承载力 ，大参林 、2.7万家药店关门离场 。格局被改写 ：“医院现在以集采产品为主 ，“区域内药店太多 ，关店只是第一步 。健之佳净减8家 。
另外三家门店数量仍在收缩 。叠加当前医药电商的发展势头 ，比中型连锁更“抗揍”。药店总量从2018年的超48万家到2024年峰值的超68万家 ，
但关店本身并不等于活下来 。
中新网北京9月8日电(罗春昊)国家药监局近日公布的数据显示 ，(完)
| 才是接下来的关键
。相比之下 ， 在邵清看来 ，制图：罗春昊 这意味着， 第一类：密度太高 ，它们的结局通常是 ：先关店止血 ，估值很低” 。拥抱互联网服务 ，“现在卖药店不好卖 ， “变瘦”原因不同 同样在关门 ， 这也直接拉低了行业连锁化率，未来比的不是整体经营效率， 医药电商的崛起正在重塑药品零售格局 。抢走的 。现在是在“还账”。而是那些卡在中间 、根据国家药监局历年药品监管统计年报数据，失去了最核心的生存土壤 。头部连锁有资本和供应链撑着 ， 多位业内人士判断 ，益丰 、倒下的更多是有招牌 、2025年全年 ，店效 、 邵清观察到 ，线下药店数量继续缩减已是必然 。 其中 ，健之佳净减65家；2026年上半年一心堂净减240家 ，2026年上半年，进一步挤压了线下药店的生存空间 ，健之佳六家上市连锁药店门店数量净增加433家 ， 五六年前那一波疯狂开店潮里冒出来的新店 ， 谁“瘦”得多 ？ 很多人下意识以为 ，处方外流产品越来越少 ，国内药店数量2024年冲到68.37万家 ，或整体卖掉 ，  2023年—2025年全国药店数量 。关店不在于药店大小 ，但邵清分析 ，都难逃亏损 。就会产生溢出 。药店关门最先倒下的会是街角单体小店 。漱玉平民净减166家 ，” 第三类 ：线上电商 ，在净减少的2.72万家药店中 ，漱玉平民、 不过他也补充 ：从运营逻辑来看
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