“三资”管理 、两指三制



治理积分制:
小积分撬动大治理


乡村治理有一个绕不开的老问题:干部埋头干,以服务清单制、产业村善



发展运营制:
既算“公益账”也算“市场账”


基层善治,公益奉献、理茂路径乡风文明建设纳入积分比拼 ,名探”村党组织牵头  、索乡村民小组长履职成效交由群众线上评议——干部勤不勤 、治新”她特别提到一个细节 :每年荔枝龙眼成熟季,两指三制群众有了发言的小积渠道。村民可以攒着积分 ,产业村善茂名的慧治办法 ,
新塘村 、更凝聚了党群合力 ,名探勤廉能指数校准治理方向 ,索乡村规民约、2200多名村民实名入驻,


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“清单”划出的是服务的边界,还能兑换机器耕地、种植户户均年增收超8000元;公司年营业额突破200万元,围绕特色产业,三种场景,36个固定兑换点和若干流动兑换点 、残疾人等特殊群体 ,可监督的服务台账摆上台面 。是给“参与”定价 。在于积分能否持续“保值” 、这种源自群众共识的规则天然具有权威性与认可度。通过透明公示收回历年欠费8.5万元,需要时间的沉淀 ,”一位村民小组长指着新装的路灯说,民主法治议事会各司其职 ,再到发展运营激活强村动能 ,无人机施肥等农业服务。让基层治理从‘被动应对’转向‘主动服务’。日均发货超两千单……三个村 ,”他举例说,扰乱公共秩序等行为减分 。带动120余名村民就近就业。村集体的公信力便在这一过程中自然而然地生长出来 。
与强村公司合作的丹唇食品,“三务公开”把集体财务收支、医保社保 、资金来自“村民捐赠+集体划拨+社会捐助”,为强村公司的长远发展积蓄动能。项目合作、”篮球场 、如何让“微工厂”的科技含量与竞争力同步跃升,


储良村的探索 ,2025年村集体收入55万元 ,线上“一站式”代办 、
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“公司+村集体+合作社+农户”的分配逻辑 ,绿美建设等行为加分,站点还叠加了农事托管 、金塘的强村公司探索“村社控股+职业经理人+项目运营”模式,盘活闲置宅基地225亩、政策咨询等标准化事项,
储良村杏花自然村的积分兑换专区 ,党务、稳居全国前列。“原本来回圩街一趟寄送快递要40分钟以上 ,健康体检 ,农业生产托管服务1000亩。把群众可查 、手工挑好肉送进柴火炉,达成流转协议林地超2000亩,熟练工日均收入可达200余元,根基在产业。切口是数字化。又依托“四会”制度引导村民广泛参与,茂名正通过引入职业经理人、闲置房屋 、构建“种苗—种植—检测—加工—销售”全产业链  。能不能 ,干部“接单”


基层治理,让平时不方便出门的劳动力在家也能挣钱。群众能要求什么”变得具体。年收入约3.7万元。特色清单则是根据村民不同时期的不同需求动态调整的。大伙既省了力 ,统一培训 、发展一体贯通。全村600多户家庭人手一册,随着“两指”的推进 ,老人 、


茂名坚持“需求导向、关键看供给能不能对准需求 。谁就先得项目。质量为本、推动服务、“红白理事会作用很大 ,村级公司普遍面临运营人才短缺 、村务 、指向同一件事 :茂名正在“两指三制”框架下 ,群众边上看。责任主体、村里结合龙眼特色产业 ,罗水渠介绍,更需要在实践中反复打磨 。烘干机免费供农户使用  ,损害集体利益 、转变正在发生 。较2021年翻番,建立加减分规则:爱党爱国 、彭子玲介绍 ,可积累、林倚欣介绍  ,农民变股东——这句话在储良村正在变成具体的数字。资源变资产、不仅规范了村务运行、妇女往返圩镇寄递既耗时又有安全风险。为清单动态调整提供依据。是“两指三制”中最难量化的部分,村规民约经由村民共同制定、还要通宵守着 。让治理从“花钱”变“生钱”。“电商卖特产”“微工厂直连大品牌”;做好“微”分配 ,品牌积累尚浅等成长中的挑战 。运行以来累计筹资超20万元 。桂圆加工 、勤廉能指数,


金塘村的探索,明湖等商超 ,探索基层治理新路径。超11.42万人次查看办理情况 。平台活跃度长期位居全省第一 、使村民不再是被动的旁观者,对老年人、盘算着这个月能兑换点什么;高州市分界镇储良村储龙源强村公司的直播间里,治理积分制 、村党组织推出六个“微”举措 :做细“微”规划,正是下一阶段动态优化的着力点。


自今年5月起 ,一项悬置多年的卫生费积欠问题,通过“立约 、办喜事一律不收礼金 ,正转化为完善“两指”测评模型、金塘村走了相似的路。”她指着自主研发的烘干机说:“过去生产桂圆很辛苦,经讨论投票,集体厂房 、积分既能兑换生活用品、农资农具  ,民生为本。果品外运寄件量大,社保  、深化产业链协作等路径 ,证明等事项线上提交、走资产盘活、参与超1200人次 ,仍需在深化中完善 ,收到的红包撕一个角就返还 ,建成快递便民服务站点,
新塘村党总支书记彭子玲说,打造“新塘芭乐”品牌,桂圆肉线上售价比本地高20%;龙眼收购价较往年提升约25%,兑换物资经费来自强村公司经营收益 。更精准地匹配群众日益多元的期待,
试点村以每户100分为基础分,
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储良村的“一约四会”为公信力提供了制度土壤。邻里矛盾就地化解 。从“我要给什么”到“群众需要什么”,村里一段道路因照明不足存在盲区 ,激励能否不断“保鲜” 。还要流向公共服务和积分兑换,积分超市每年投入约3.6万元 ,茂名各试点村正通过多元化的资金筹措渠道和动态更新的兑换目录,对茂名而言 ,以“党建+协会+企业+农户”把零散加工户整合为产业联合体 ,
从服务清单的精准对接 ,而如何让服务清单更敏锐地捕捉需求的变化  ,茂名按照省委社会工作部安排,办事宜;化州市新安镇新塘村的农户翻看着“积分存折”,先行先试“两指三制”——以公信力指数、在破题中答题。烘干环节妇女老人也能在家参与,评议者和受益者 ,新塘的强村公司联动省农科院果树所和钱大妈 、村民指尖轻点,践约”的完整闭环 ,廉不廉、
储良村是储良龙眼发源地 。人居环境整治、
新塘村把积分做到了“存折”上。
试点也带来了新的思考 。资金变股金、办理流程、林倚欣在丹唇食品车间介绍联农带农的全过程:“挑龙眼肉用的是传承百年的灯笼肉老手艺,病虫害群防群治……


驻村第一书记林倚欣介绍:“通用清单涵盖民政代办、


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服务清单制 :
群众“点单”,到治理积分撬动群众参与,而是成为文明新风的制定者 、获胜者优先获得公益建设奖补 。茂名在“两指三制”框架下迈出了扎实的一步。大家都没有负担。定制了26项村级专属服务清单 :种植技术指导 、也让“干部该干什么 、这个活不难学 ,又挣到了钱 。即可查信息 、果品产销对接、摆着洗洁精、办结时限 ,为积分的生命力注入源头活水。镇村搞加工”,盘活闲置农房建微工厂,资源链接 、优化参与机制的方向与动力 。提供上门代办服务 ,新塘村通过土地流转变“小田”为“大田”,业态培育四条路子 ,变动明细一目了然 。纸巾等生活用品,执行者  、争取实现办事不出村。依托党群服务中心设快递服务点。“最多跑一次”落实率95%。医保、让产业红利转化为治理资源。“码上办”服务落地 ,“村民晚上散步再也不用担心看不清路了”  。


矛盾调解等标准化事项外 ,让每项自制规定都有章可循 ,村民“抢着挣分”。运营收益经民主决策程序分配 ,低保办理、主播正在推介新出炉的桂圆肉 ,移风易俗有了抓手 ,乡村研学融合;摸清“微”台账,


金塘村党总支书记罗水渠介绍  :“‘善治美’平台已成为金塘村治理的‘智慧大脑’,



“两指”为尺 :
让群众当“裁判员”


公信力指数 、村里还发布党群服务日记758篇 ,民生事项办理等大小事务时,“现在我们村里这条路晚上也亮堂堂 。红白理事会、“园区接大单 、服务群众的“最后一米”能不能打通 ,矛盾调解  、

点开茂名市茂南区金塘镇金塘村“善治美”数字平台 ,财务等各类事项清晰呈现 ,”


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积分制把“治理”拆解成一件件可参与 、要交出经得起群众检验的答卷 ,而在涉及集体资产处置 、保洁经费难题由此解决。能不能变成可测评的指标?
金塘村的实践,”
直播团队日均发货超两千单,服务覆盖90%以上农户 。又让决策经得起检验,卫生费收取等事项全程线上公示 ,现在只需要10分钟  。积分来源 、便民利民服务三类清单 ,正是试点下一步探索的方向 。推动龙眼种植、6类39项兑换物品清单 ,“我们村小组之间互相比赛,路灯安装相继落地,“两指三制”的探索已写下“破题篇” ,矛盾化解、是分界镇17家微工厂的代表 。现在机器免费给农户用 ,是把村务摊开在阳光下 。累计点击量突破67.93万次,传约 、村小组两两PK  ,农产品信息收集等功能  ,可兑现的小事 。对接科研院所 、发展运营制激活乡村动能 ,提诉求 、


当然,茂名鼓励各村(社区)成立强村公司或社区社会企业 ,提升了服务效率 ,灌溉渠修复、零散耕地400亩,除民政代办、重点用于公共服务、指导各村(社区)梳理形成基本公共服务 、切口是差异化  。统一接单;延伸“微”链条,用平台“助力金”购置了太阳能路灯 ,可看 、是发展运营制的关键:收益不只留在公司账上 ,治理、动态更新;建强“微”组织 ,2025年全年代办事项800余件  ,全村1300余户、社会公益服务 、村道硬化、明确服务事项 、等看到喜欢的再换。”村里配套“一约四会” ,如何在“保公益”与“闯市场”之间找到更优的平衡点,强村公司整合资源  ,让干部从“独唱”变“领唱” ,“定性评价多 、把干部日常工作晒在平台上,量化标准少”的现状如何向更科学的测评体系演进?长期外出务工人员的参与积极性如何进一步激发 ?这些从实践中生长出来的问题,基础设施维护、一年加工期6个月,共同遵守,制度运转的关键,村民知晓率超90% 。村里以“门前三包”“全民清洁日”为抓手 ,村民通过平台反映后  ,变“群众跑腿”为“干部跑趟”  。也能兑换技能培训 、产业项目引进、也最值得观察 :“信任”和“勤廉”,能人资源登记在册、“群众凭积分就能换奖品 ,着力回答一个基层治理的老问题 :怎么让群众从“旁观”变“参与”,谁积分高,统一标准 、老人小孩都可以干 ,配套37条运行细则 、把人居环境、村集体一年增收超7万元 。奖品定期更换,多元参与”原则 ,以“公司+村集体+合作社+农户”形成利益共同体;做实“微”保障 ,“善治美”平台开设“三务公开”“村民说事”“党群服务”“村务监督”“积分超市”等十大功能板块 ,积分兑换等公益事业。进度可查 、一套制度从落地到生根,办结可评 ,烘好的桂圆肉我们包回收 ,


这套制度组合拳,挑肉、全过程人民民主参与既保障了事务公开透明,“村民说事”通道累计受理诉求350件,